De Porter a las Capacidades Dinámicas: Evidencia Reciente sobre Planeación, Alineación e Innovación en la Gestión Estratégica para el Desempeño y la Sostenibilidad
From Porter to Dynamic Capabilities: Recent Evidence on Planning, Alignment, and Innovation in Strategic Management for Organizational Performance and Sustainability
Published in:
Vol. 20. No. 2 (2025)
Abstract:
Drawing on a bounded corpus of 15 recent studies (empirical and synthesis-based), this integrative review traces a practical pathway from competitive positioning and strategic planning to execution. Organized around six thematic axes, the evidence suggests that strategic management is more consistently linked to performance when it becomes observable practice—monitoring, learning, and disciplined adjustment—rather than a purely formal statement. Across contexts, organizational resilience, control systems, and digital transformation appear as recurring mechanisms helping explain why some firms sustain results under turbulence. The review also examines tensions between sustainability/CSR and performance by distinguishing substantive integration from rhetorical adoption, and it offers an integrative framework with managerial and research implications.
Resumen:
A partir de 15 estudios recientes (empíricos y de síntesis), esta revisión integrativa sigue un hilo que va del posicionamiento competitivo y la planeación a lo que suele decidir el destino de la estrategia: la ejecución. El análisis, organizado en seis ejes temáticos, muestra que la gestión estratégica tiende a asociarse con desempeño cuando se vuelve práctica verificable (seguimiento, ajuste y aprendizaje) y no solo una declaración formal. En particular, la evidencia sugiere que la resiliencia, los sistemas de control y la transformación digital funcionan como mecanismos que explican por qué algunas organizaciones sostienen resultados en contextos turbulentos. Además, se discuten las tensiones entre sostenibilidad/RSE y desempeño, distinguiendo entre integración real y retórica, y se propone un marco integrador con implicaciones para directivos y para investigación futura.
Vol. 20. No. 2 (2025)
Abstract:
Drawing on a bounded corpus of 15 recent studies (empirical and synthesis-based), this integrative review traces a practical pathway from competitive positioning and strategic planning to execution. Organized around six thematic axes, the evidence suggests that strategic management is more consistently linked to performance when it becomes observable practice—monitoring, learning, and disciplined adjustment—rather than a purely formal statement. Across contexts, organizational resilience, control systems, and digital transformation appear as recurring mechanisms helping explain why some firms sustain results under turbulence. The review also examines tensions between sustainability/CSR and performance by distinguishing substantive integration from rhetorical adoption, and it offers an integrative framework with managerial and research implications.
Resumen:
A partir de 15 estudios recientes (empíricos y de síntesis), esta revisión integrativa sigue un hilo que va del posicionamiento competitivo y la planeación a lo que suele decidir el destino de la estrategia: la ejecución. El análisis, organizado en seis ejes temáticos, muestra que la gestión estratégica tiende a asociarse con desempeño cuando se vuelve práctica verificable (seguimiento, ajuste y aprendizaje) y no solo una declaración formal. En particular, la evidencia sugiere que la resiliencia, los sistemas de control y la transformación digital funcionan como mecanismos que explican por qué algunas organizaciones sostienen resultados en contextos turbulentos. Además, se discuten las tensiones entre sostenibilidad/RSE y desempeño, distinguiendo entre integración real y retórica, y se propone un marco integrador con implicaciones para directivos y para investigación futura.
Keywords:
Strategic management; strategic planning; dynamic capabilities; organizational resilience; digital transformation; sustainability.
Palabras clave:
Gestión estratégica; planeación estratégica; capacidades dinámicas; resiliencia organizacional; transformación digital; sostenibilidad.
Strategic management; strategic planning; dynamic capabilities; organizational resilience; digital transformation; sustainability.
Palabras clave:
Gestión estratégica; planeación estratégica; capacidades dinámicas; resiliencia organizacional; transformación digital; sostenibilidad.
Link to the article/Enlace al artículo:
http://www.spentamexico.org/v20-n2/A36.20(2)1-37.pdf
DOI:
https://doi.org/10.64244/dv20i2a36
http://www.spentamexico.org/v20-n2/A36.20(2)1-37.pdf
DOI:
https://doi.org/10.64244/dv20i2a36
Author(s) / Autores:
Abreu, Jose Luis.
Galindo, P.
Ortiz Guzmán, A.
Abreu, Jose Luis.
Galindo, P.
Ortiz Guzmán, A.
Citation / Cita:
Abreu, J. L., Galindo, P., & Ortiz Guzmán, A. (2025). De Porter a las capacidades dinámicas: Evidencia reciente sobre planeación, alineación e innovación en la gestión estratégica para el desempeño y la sostenibilidad. Daena: International Journal of Good Conscience, 20(2), 1–37. DOI: https://doi.org/10.64244/dv20i2a36
Abreu, J. L., Galindo, P., & Ortiz Guzmán, A. (2025). De Porter a las capacidades dinámicas: Evidencia reciente sobre planeación, alineación e innovación en la gestión estratégica para el desempeño y la sostenibilidad. Daena: International Journal of Good Conscience, 20(2), 1–37. DOI: https://doi.org/10.64244/dv20i2a36
