Tensiones y Dilemas Estratégicos en la Toma de Decisiones
Strategic Tensions and Dilemmas in Decision-Making within SMEs
Published in:
Vol. 20. No. 2 (2025)
Abstract:
Strategic decision-making in small and medium-sized enterprises (SMEs) is a complex process shaped by rational frameworks, cognitive limitations, and emotional factors. This article explores the historical and theoretical evolution of decision-making, from full rationality to bounded rationality and the contributions of neuroeconomics, emphasizing how these perspectives manifest in SMEs. It also examines the main tensions faced by these organizations: intuition versus formal analysis, organizational stability versus innovation, and short-term financial priorities versus long-term strategic vision. Additionally, the study highlights the influence of the Mexican legal framework and subjective factors in business practice, showing that decisions are not only guided by economic logic but also by cultural, emotional, and regulatory contexts.
Resumen:
La toma de decisiones estratégicas en las pequeñas y medianas empresas (PYMES) constituye un proceso complejo que combina factores racionales, limitaciones cognitivas y componentes emocionales. Este artículo analiza la evolución histórica y teórica de la toma de decisiones, desde la racionalidad plena hasta la racionalidad limitada y los aportes de la neuroeconomía, resaltando cómo estos enfoques se materializan en las PYMES. Asimismo, se examinan las principales tensiones a las que se enfrentan estas organizaciones: la intuición frente al análisis formal, la estabilidad organizacional frente a la innovación, y el corto plazo financiero frente a la visión estratégica de largo plazo. El estudio también incorpora el papel del marco legal mexicano y de los factores subjetivos en la práctica empresarial, mostrando que las decisiones no solo responden a la lógica económica, sino también a contextos culturales, emocionales y normativos.
Vol. 20. No. 2 (2025)
Abstract:
Strategic decision-making in small and medium-sized enterprises (SMEs) is a complex process shaped by rational frameworks, cognitive limitations, and emotional factors. This article explores the historical and theoretical evolution of decision-making, from full rationality to bounded rationality and the contributions of neuroeconomics, emphasizing how these perspectives manifest in SMEs. It also examines the main tensions faced by these organizations: intuition versus formal analysis, organizational stability versus innovation, and short-term financial priorities versus long-term strategic vision. Additionally, the study highlights the influence of the Mexican legal framework and subjective factors in business practice, showing that decisions are not only guided by economic logic but also by cultural, emotional, and regulatory contexts.
Resumen:
La toma de decisiones estratégicas en las pequeñas y medianas empresas (PYMES) constituye un proceso complejo que combina factores racionales, limitaciones cognitivas y componentes emocionales. Este artículo analiza la evolución histórica y teórica de la toma de decisiones, desde la racionalidad plena hasta la racionalidad limitada y los aportes de la neuroeconomía, resaltando cómo estos enfoques se materializan en las PYMES. Asimismo, se examinan las principales tensiones a las que se enfrentan estas organizaciones: la intuición frente al análisis formal, la estabilidad organizacional frente a la innovación, y el corto plazo financiero frente a la visión estratégica de largo plazo. El estudio también incorpora el papel del marco legal mexicano y de los factores subjetivos en la práctica empresarial, mostrando que las decisiones no solo responden a la lógica económica, sino también a contextos culturales, emocionales y normativos.
Keywords:
Strategic decision-making; SMEs; bounded rationality; neuroeconomics; innovation; legal framework.
Palabras clave:
Toma de decisiones estratégicas; PYMES; racionalidad limitada; neuroeconomía; innovación; marco legal
Strategic decision-making; SMEs; bounded rationality; neuroeconomics; innovation; legal framework.
Palabras clave:
Toma de decisiones estratégicas; PYMES; racionalidad limitada; neuroeconomía; innovación; marco legal
Link to the article/Enlace al artículo:
http://www.spentamexico.org/v20-n2/A15.20(2)1-46.pdf
DOI:
https://doi.org/10.64244/dv20i2a15
http://www.spentamexico.org/v20-n2/A15.20(2)1-46.pdf
DOI:
https://doi.org/10.64244/dv20i2a15
Author(s) / Autores:
Abreu, Jose Luis.
Cantú Villarreal, A. C.
Guerra Rodríguez, P.
Abreu, Jose Luis.
Cantú Villarreal, A. C.
Guerra Rodríguez, P.
Citation / Cita:
Abreu, J. L., Cantú Villarreal, A. C., & Guerra Rodríguez, P. (2025). Tensiones y dilemas estratégicos en la toma de decisiones. Daena: International Journal of Good Conscience, 20(2), 1–46. DOI: https://doi.org/10.64244/dv20i2a15
Abreu, J. L., Cantú Villarreal, A. C., & Guerra Rodríguez, P. (2025). Tensiones y dilemas estratégicos en la toma de decisiones. Daena: International Journal of Good Conscience, 20(2), 1–46. DOI: https://doi.org/10.64244/dv20i2a15
