Gestión Estratégica Contemporánea en PYMES: Entre la Responsabilidad Social, la Sostenibilidad y la Innovación Abierta
Contemporary Strategic Management in SMEs: Between Social Responsibility, Sustainability, and Open Innovation
Published in:
Vol. 20. No. 1 (2025)
Abstract:
Strategic management in small and medium-sized enterprises (SMEs) currently faces a compelling demand: to integrate ethical, environmental, and technological dimensions into decisionmaking processes. This article examines how key variables such as corporate social responsibility, environmental sustainability, organizational culture, open innovation, digital transformation, and scalability shape the new strategic paradigm in increasingly uncertain environments. Drawing from a critical review of contemporary frameworks, the article proposes an integrative perspective that understands organizational growth as sustainable only when linked to continuous learning, social legitimacy, and structural adaptability. These dimensions are not secondary; rather, they constitute the core of a strategic approach focused on long-term impact, resilience, and relevance
Resumen:
La gestión estratégica en las pequeñas y medianas empresas (PYMES) enfrenta hoy una exigencia ineludible: integrar dimensiones éticas, ambientales y tecnológicas en sus procesos decisionales. Este artículo analiza cómo variables como la responsabilidad social empresarial, la sostenibilidad ambiental, la cultura organizacional, la innovación abierta, la transformación digital y la escalabilidad definen el nuevo paradigma estratégico en contextos marcados por la incertidumbre. A partir de una revisión crítica de la literatura y de enfoques contemporáneos, se propone una visión integradora que reconoce que el crecimiento organizacional solo es sostenible si se articula con el aprendizaje continuo, la legitimidad social y la adaptabilidad estructural. Lejos de ser conceptos accesorios, estas dimensiones se configuran como ejes constitutivos de una estrategia empresarial orientada al impacto, la resiliencia y la proyección a largo plazo
Vol. 20. No. 1 (2025)
Abstract:
Strategic management in small and medium-sized enterprises (SMEs) currently faces a compelling demand: to integrate ethical, environmental, and technological dimensions into decisionmaking processes. This article examines how key variables such as corporate social responsibility, environmental sustainability, organizational culture, open innovation, digital transformation, and scalability shape the new strategic paradigm in increasingly uncertain environments. Drawing from a critical review of contemporary frameworks, the article proposes an integrative perspective that understands organizational growth as sustainable only when linked to continuous learning, social legitimacy, and structural adaptability. These dimensions are not secondary; rather, they constitute the core of a strategic approach focused on long-term impact, resilience, and relevance
Resumen:
La gestión estratégica en las pequeñas y medianas empresas (PYMES) enfrenta hoy una exigencia ineludible: integrar dimensiones éticas, ambientales y tecnológicas en sus procesos decisionales. Este artículo analiza cómo variables como la responsabilidad social empresarial, la sostenibilidad ambiental, la cultura organizacional, la innovación abierta, la transformación digital y la escalabilidad definen el nuevo paradigma estratégico en contextos marcados por la incertidumbre. A partir de una revisión crítica de la literatura y de enfoques contemporáneos, se propone una visión integradora que reconoce que el crecimiento organizacional solo es sostenible si se articula con el aprendizaje continuo, la legitimidad social y la adaptabilidad estructural. Lejos de ser conceptos accesorios, estas dimensiones se configuran como ejes constitutivos de una estrategia empresarial orientada al impacto, la resiliencia y la proyección a largo plazo
Keywords:
SMEs; strategic management; sustainability; social responsibility; open innovation; digital transformation; scalability.
Palabras clave:
PYMES; gestión estratégica; sostenibilidad; responsabilidad social; innovación abierta; transformación digital; escalabilidad.
SMEs; strategic management; sustainability; social responsibility; open innovation; digital transformation; scalability.
Palabras clave:
PYMES; gestión estratégica; sostenibilidad; responsabilidad social; innovación abierta; transformación digital; escalabilidad.
Link to the article/Enlace al artículo:
http://www.spentamexico.org/v20-n1/A40.20(1)1-15.pdf
DOI:
https://doi.org/10.64244/dv20i1a40
http://www.spentamexico.org/v20-n1/A40.20(1)1-15.pdf
DOI:
https://doi.org/10.64244/dv20i1a40
Author(s) / Autores:
Abreu, Jose Luis.
Cantú Villarreal, A. C.
Guerra Rodríguez, P.
Abreu, Jose Luis.
Cantú Villarreal, A. C.
Guerra Rodríguez, P.
Citation / Cita:
Abreu, J. L., Cantú Villarreal, A. C., & Guerra Rodríguez, P. (2025). Gestión estratégica contemporánea en PYMES: Entre la responsabilidad social, la sostenibilidad y la innovación abierta. Daena: International Journal of Good Conscience, 20(1), 1–15. DOI: https://doi.org/10.64244/dv20i1a40
Abreu, J. L., Cantú Villarreal, A. C., & Guerra Rodríguez, P. (2025). Gestión estratégica contemporánea en PYMES: Entre la responsabilidad social, la sostenibilidad y la innovación abierta. Daena: International Journal of Good Conscience, 20(1), 1–15. DOI: https://doi.org/10.64244/dv20i1a40
