Matrices Cuantitativas de Planeación Estratégica y su Impacto en el Desempeño de las PYMES: Herramientas para una Gestión Estratégica Efectiva en Contextos Cambiantes
Quantitative Strategic Planning Matrices and Their Impact on SME Performance: Tools for Effective Strategic Management in Changing Environments
Published in:
Vol. 20. No. 1 (2025)
Abstract:
This article analyzes the role of quantitative strategic planning matrices in enhancing the organizational performance of small and medium-sized enterprises (SMEs). Through a critical review of tools such as the EFE, IFE, IE, MPC, PEEA, and QSPM matrices, their practical usefulness in formulating, evaluating, and selecting strategies adapted to volatile and competitive environments is demonstrated. The study also explores performance measurement mechanisms and the key factors that affect the success of strategic decisions in SMEs. The findings indicate that when appropriately adapted to the specific context of each organization, these tools not only professionalize management but also strengthen organizational learning and strategic sustainability.
Resumen:
El presente artículo examina el papel que juegan las matrices cuantitativas de planeación estratégica en el fortalecimiento del desempeño organizacional de las pequeñas y medianas empresas (PYMES). A través de una revisión crítica de herramientas como la matriz EFE, EFI, IE, MPC, PEEA y la MPEC, se demuestra su utilidad práctica para formular, evaluar y seleccionar estrategias adaptadas a entornos volátiles y de alta competencia. Asimismo, se analizan los mecanismos de medición del desempeño estratégico y los factores críticos que inciden en la efectividad de las decisiones dentro de las PYMES. El trabajo concluye que estas herramientas, cuando son adaptadas con criterio al contexto específico de cada organización, no solo profesionalizan la gestión sino que fortalecen la capacidad de aprendizaje organizacional y la sostenibilidad estratégica.
Vol. 20. No. 1 (2025)
Abstract:
This article analyzes the role of quantitative strategic planning matrices in enhancing the organizational performance of small and medium-sized enterprises (SMEs). Through a critical review of tools such as the EFE, IFE, IE, MPC, PEEA, and QSPM matrices, their practical usefulness in formulating, evaluating, and selecting strategies adapted to volatile and competitive environments is demonstrated. The study also explores performance measurement mechanisms and the key factors that affect the success of strategic decisions in SMEs. The findings indicate that when appropriately adapted to the specific context of each organization, these tools not only professionalize management but also strengthen organizational learning and strategic sustainability.
Resumen:
El presente artículo examina el papel que juegan las matrices cuantitativas de planeación estratégica en el fortalecimiento del desempeño organizacional de las pequeñas y medianas empresas (PYMES). A través de una revisión crítica de herramientas como la matriz EFE, EFI, IE, MPC, PEEA y la MPEC, se demuestra su utilidad práctica para formular, evaluar y seleccionar estrategias adaptadas a entornos volátiles y de alta competencia. Asimismo, se analizan los mecanismos de medición del desempeño estratégico y los factores críticos que inciden en la efectividad de las decisiones dentro de las PYMES. El trabajo concluye que estas herramientas, cuando son adaptadas con criterio al contexto específico de cada organización, no solo profesionalizan la gestión sino que fortalecen la capacidad de aprendizaje organizacional y la sostenibilidad estratégica.
Keywords:
Strategic planning, quantitative matrices, SMEs, organizational performance, business strategy, strategic measurement, decision-making.
Palabras clave:
Planeación estratégica, matrices cuantitativas, PYMES, desempeño organizacional, estrategia empresarial, medición estratégica, toma de decisiones.
Strategic planning, quantitative matrices, SMEs, organizational performance, business strategy, strategic measurement, decision-making.
Palabras clave:
Planeación estratégica, matrices cuantitativas, PYMES, desempeño organizacional, estrategia empresarial, medición estratégica, toma de decisiones.
Link to the article/Enlace al artículo:
http://www.spentamexico.org/v20-n1/A39.20(1)1-14.pdf
DOI:
https://doi.org/10.64244/dv20i1a39
http://www.spentamexico.org/v20-n1/A39.20(1)1-14.pdf
DOI:
https://doi.org/10.64244/dv20i1a39
Author(s) / Autores:
Abreu, J. L.
Cantú Villarreal, A. C.
Guerra Rodríguez, P.
Abreu, J. L.
Cantú Villarreal, A. C.
Guerra Rodríguez, P.
Citation / Cita:
Abreu, J. L., Cantú Villarreal, A. C., & Guerra Rodríguez, P. (2025). Matrices cuantitativas de planeación estratégica y su impacto en el desempeño de las PYMES: Herramientas para una gestión estratégica efectiva en contextos cambiantes. Daena: International Journal of Good Conscience, 20(1), 1–14. https://doi.org/10.64244/dv20i1a39
Abreu, J. L., Cantú Villarreal, A. C., & Guerra Rodríguez, P. (2025). Matrices cuantitativas de planeación estratégica y su impacto en el desempeño de las PYMES: Herramientas para una gestión estratégica efectiva en contextos cambiantes. Daena: International Journal of Good Conscience, 20(1), 1–14. https://doi.org/10.64244/dv20i1a39
