Componentes Estratégicos Esenciales para la Competitividad de las PYMES: Diagnóstico, Dirección y Acción
Essential Strategic Components for SME Competitiveness: Diagnosis, Direction, and Action
Published in:
Vol. 20. No. 1 (2025)
Abstract:
This article examines the core components of strategic management in small and mediumsized enterprises (SMEs), acknowledging their distinctive nature compared to conventional corporate models. Through three interdependent pillars—strategic identity (mission, vision, goals), environmental diagnosis (SWOT, PESTEL, Porter’s Five Forces), and strategy process management (formulation, implementation, and control)—the paper analyzes how SMEs design context-driven strategies that combine formal tools with practical experience. Rather than being a limitation, this approach allows SMEs to operate with agility, respond effectively to uncertainty, and build sustainable competitive advantages by aligning decision-making with real organizational capacities.
Resumen:
Este artículo examina los elementos esenciales que componen la gestión estratégica en las pequeñas y medianas empresas (PYMES), reconociendo su naturaleza particular frente a los modelos corporativos tradicionales. A través de tres ejes —identidad estratégica (misión, visión, objetivos), diagnóstico del entorno (FODA, PESTEL, 5 Fuerzas) y gestión del proceso estratégico (formulación, implementación y control)— se analiza cómo estas organizaciones construyen estrategias situadas, muchas veces más prácticas que formales. Se destaca la relevancia del pensamiento estratégico contextualizado, que se apoya tanto en herramientas técnicas como en la experiencia empírica. Lejos de representar una debilidad, esta lógica permite a las PYMES operar con agilidad, adaptar sus decisiones y sostener ventajas competitivas incluso en entornos inciertos.
Vol. 20. No. 1 (2025)
Abstract:
This article examines the core components of strategic management in small and mediumsized enterprises (SMEs), acknowledging their distinctive nature compared to conventional corporate models. Through three interdependent pillars—strategic identity (mission, vision, goals), environmental diagnosis (SWOT, PESTEL, Porter’s Five Forces), and strategy process management (formulation, implementation, and control)—the paper analyzes how SMEs design context-driven strategies that combine formal tools with practical experience. Rather than being a limitation, this approach allows SMEs to operate with agility, respond effectively to uncertainty, and build sustainable competitive advantages by aligning decision-making with real organizational capacities.
Resumen:
Este artículo examina los elementos esenciales que componen la gestión estratégica en las pequeñas y medianas empresas (PYMES), reconociendo su naturaleza particular frente a los modelos corporativos tradicionales. A través de tres ejes —identidad estratégica (misión, visión, objetivos), diagnóstico del entorno (FODA, PESTEL, 5 Fuerzas) y gestión del proceso estratégico (formulación, implementación y control)— se analiza cómo estas organizaciones construyen estrategias situadas, muchas veces más prácticas que formales. Se destaca la relevancia del pensamiento estratégico contextualizado, que se apoya tanto en herramientas técnicas como en la experiencia empírica. Lejos de representar una debilidad, esta lógica permite a las PYMES operar con agilidad, adaptar sus decisiones y sostener ventajas competitivas incluso en entornos inciertos.
Keywords:
Strategic management; SMEs; organizational diagnosis; mission and vision; strategy implementation; analytical tools.
Palabras clave:
Gestión estratégica; PYMES; diagnóstico organizacional; misión y visión; implementación de estrategias; herramientas analíticas.
Strategic management; SMEs; organizational diagnosis; mission and vision; strategy implementation; analytical tools.
Palabras clave:
Gestión estratégica; PYMES; diagnóstico organizacional; misión y visión; implementación de estrategias; herramientas analíticas.
Link to the article/Enlace al artículo:
http://www.spentamexico.org/v20-n1/A38.20(1)1-14.pdf
DOI:
https://doi.org/10.64244/dv20i1a38
http://www.spentamexico.org/v20-n1/A38.20(1)1-14.pdf
DOI:
https://doi.org/10.64244/dv20i1a38
Author(s) / Autores:
Abreu, Jose Luis.
Cantú Villarreal, A. C.
Guerra Rodríguez, P.
Abreu, Jose Luis.
Cantú Villarreal, A. C.
Guerra Rodríguez, P.
Citation / Cita:
Abreu, J. L., Cantú Villarreal, A. C., & Guerra Rodríguez, P. (2025). Componentes estratégicos esenciales para la competitividad de las PYMES: Diagnóstico, dirección y acción. Daena: International. Journal of Good Conscience, 20(1), 1–14. DOI: https://doi.org/10.64244/dv20i1a38
Abreu, J. L., Cantú Villarreal, A. C., & Guerra Rodríguez, P. (2025). Componentes estratégicos esenciales para la competitividad de las PYMES: Diagnóstico, dirección y acción. Daena: International. Journal of Good Conscience, 20(1), 1–14. DOI: https://doi.org/10.64244/dv20i1a38
