Estrategia, Cultura y Resiliencia en las PYMES: Particularidades Organizacionales y Respuestas ante la Incertidumbre
Strategy, Culture, and Resilience in SMEs: Organizational Specificities and Responses to Uncertainty
Published in:
Vol. 20. No. 1 (2025)
Abstract:
Small and medium-sized enterprises (SMEs) face strategic challenges that differ markedly from those encountered by large corporations. This article explores how the specific organizational features of SMEs —such as cultural identity, centralized leadership, structural flexibility, and experiential learning— shape distinctive modes of strategic thinking and action. Through a critical review of internal dynamics, five key dimensions are examined: organizational culture, the shift toward professionalization, crisis response mechanisms, reinvention strategies, and the role of organizational memory. The study concludes that strategy in SMEs should not be evaluated solely by its formal structure, but by its ability to integrate tacit knowledge, local relationships, and shared purpose in highly uncertain environments.
Resumen:
Las pequeñas y medianas empresas (PYMES) enfrentan desafíos estratégicos específicos que requieren enfoques distintos a los aplicados en grandes corporaciones. Este artículo analiza cómo las particularidades organizacionales de las PYMES —como su cultura, su liderazgo centralizado, su flexibilidad estructural y su capacidad de aprendizaje empírico— configuran modos singulares de construir y adaptar estrategias. A partir de una revisión crítica de los factores internos, se profundiza en cinco dimensiones clave: cultura organizacional, transición hacia la profesionalización, respuestas frente a crisis, procesos de reinvención y construcción de memoria estratégica. Se concluye que la estrategia en las PYMES no debe medirse por su nivel de formalización, sino por su capacidad de articular conocimiento tácito, vínculos locales y sentido de propósito compartido, incluso en contextos de alta incertidumbre.
Vol. 20. No. 1 (2025)
Abstract:
Small and medium-sized enterprises (SMEs) face strategic challenges that differ markedly from those encountered by large corporations. This article explores how the specific organizational features of SMEs —such as cultural identity, centralized leadership, structural flexibility, and experiential learning— shape distinctive modes of strategic thinking and action. Through a critical review of internal dynamics, five key dimensions are examined: organizational culture, the shift toward professionalization, crisis response mechanisms, reinvention strategies, and the role of organizational memory. The study concludes that strategy in SMEs should not be evaluated solely by its formal structure, but by its ability to integrate tacit knowledge, local relationships, and shared purpose in highly uncertain environments.
Resumen:
Las pequeñas y medianas empresas (PYMES) enfrentan desafíos estratégicos específicos que requieren enfoques distintos a los aplicados en grandes corporaciones. Este artículo analiza cómo las particularidades organizacionales de las PYMES —como su cultura, su liderazgo centralizado, su flexibilidad estructural y su capacidad de aprendizaje empírico— configuran modos singulares de construir y adaptar estrategias. A partir de una revisión crítica de los factores internos, se profundiza en cinco dimensiones clave: cultura organizacional, transición hacia la profesionalización, respuestas frente a crisis, procesos de reinvención y construcción de memoria estratégica. Se concluye que la estrategia en las PYMES no debe medirse por su nivel de formalización, sino por su capacidad de articular conocimiento tácito, vínculos locales y sentido de propósito compartido, incluso en contextos de alta incertidumbre.
Keywords:
SMEs; strategic management; organizational culture; resilience; leadership; organizational learning; strategic memory.
Palabras clave:
PYMES; gestión estratégica; cultura organizacional; resiliencia; liderazgo; aprendizaje organizacional; memoria estratégica.
SMEs; strategic management; organizational culture; resilience; leadership; organizational learning; strategic memory.
Palabras clave:
PYMES; gestión estratégica; cultura organizacional; resiliencia; liderazgo; aprendizaje organizacional; memoria estratégica.
Link to the article/Enlace al artículo:
http://www.spentamexico.org/v20-n1/A36.20(1)1-13.pdf
DOI:
https://doi.org/10.64244/dv20i1a36
http://www.spentamexico.org/v20-n1/A36.20(1)1-13.pdf
DOI:
https://doi.org/10.64244/dv20i1a36
Author(s) / Autores:
Abreu, Jose Luis.
Cantú Villarreal, A. C.
Guerra Rodríguez, P.
Abreu, Jose Luis.
Cantú Villarreal, A. C.
Guerra Rodríguez, P.
Citation / Cita:
Abreu, J. L., Cantú Villarreal, A. C., & Guerra Rodríguez, P. (2025). Estrategia, cultura y resiliencia en las PYMES: Particularidades organizacionales y respuestas ante la incertidumbre. Daena: International Journal of Good Conscience, 20(1), 1–13. https://doi.org/10.64244/dv20i1a36
Abreu, J. L., Cantú Villarreal, A. C., & Guerra Rodríguez, P. (2025). Estrategia, cultura y resiliencia en las PYMES: Particularidades organizacionales y respuestas ante la incertidumbre. Daena: International Journal of Good Conscience, 20(1), 1–13. https://doi.org/10.64244/dv20i1a36
