Fundamentos Evolutivos y Enfoques Contemporáneos de la Gestión Estratégica: Un Marco Conceptual para las PYMES
Evolutionary Foundations and Contemporary Approaches to Strategic Management: A Conceptual Framework for SMEs
Published in:
Vol. 20. No. 1 (2025)
Abstract:
Strategic management has evolved from its classical roots in structured planning toward more adaptive, flexible, and value-driven approaches. This article explores the historical development of the concept and its principal models, ranging from prescriptive schools to resource-based and dynamic capabilities perspectives. It offers an integrative reading that frames strategic management as an art, a science, and a dynamic process—particularly within small and medium-sized enterprises (SMEs), where limited resources and environmental volatility require more intuitive and contextual approaches. Based on this analysis, a conceptual framework is proposed to understand strategy not as a fixed formula but as a living practice that continuously adapts to shifting organizational challenges.
Resumen:
La gestión estratégica ha recorrido un largo camino desde su concepción clásica basada en la planificación estructurada hasta las formulaciones contemporáneas que privilegian la flexibilidad, la adaptabilidad y la creación continua de valor. Este artículo examina la evolución del concepto y sus principales modelos, desde las escuelas prescriptivas hasta las teorías basadas en recursos y capacidades dinámicas. Se propone una lectura integradora que reconoce la gestión estratégica como un arte, una ciencia y un proceso dinámico, especialmente en el contexto de las pequeñas y medianas empresas (PYMES), donde los recursos limitados y la exposición al cambio demandan enfoques más realistas, intuitivos y contextuales. A partir de este análisis, se establece un marco conceptual que permite comprender la estrategia no como una fórmula única, sino como una práctica viva que se reinventa en función de los desafíos del entorno.
Vol. 20. No. 1 (2025)
Abstract:
Strategic management has evolved from its classical roots in structured planning toward more adaptive, flexible, and value-driven approaches. This article explores the historical development of the concept and its principal models, ranging from prescriptive schools to resource-based and dynamic capabilities perspectives. It offers an integrative reading that frames strategic management as an art, a science, and a dynamic process—particularly within small and medium-sized enterprises (SMEs), where limited resources and environmental volatility require more intuitive and contextual approaches. Based on this analysis, a conceptual framework is proposed to understand strategy not as a fixed formula but as a living practice that continuously adapts to shifting organizational challenges.
Resumen:
La gestión estratégica ha recorrido un largo camino desde su concepción clásica basada en la planificación estructurada hasta las formulaciones contemporáneas que privilegian la flexibilidad, la adaptabilidad y la creación continua de valor. Este artículo examina la evolución del concepto y sus principales modelos, desde las escuelas prescriptivas hasta las teorías basadas en recursos y capacidades dinámicas. Se propone una lectura integradora que reconoce la gestión estratégica como un arte, una ciencia y un proceso dinámico, especialmente en el contexto de las pequeñas y medianas empresas (PYMES), donde los recursos limitados y la exposición al cambio demandan enfoques más realistas, intuitivos y contextuales. A partir de este análisis, se establece un marco conceptual que permite comprender la estrategia no como una fórmula única, sino como una práctica viva que se reinventa en función de los desafíos del entorno.
Keywords:
Strategic management; concept evolution; classical and contemporary models; SMEs; dynamic capabilities; business strategy.
Palabras clave:
Gestión estratégica; evolución del concepto; modelos clásicos y contemporáneos; PYMES; capacidades dinámicas; estrategia empresarial
Strategic management; concept evolution; classical and contemporary models; SMEs; dynamic capabilities; business strategy.
Palabras clave:
Gestión estratégica; evolución del concepto; modelos clásicos y contemporáneos; PYMES; capacidades dinámicas; estrategia empresarial
Link to the article/Enlace al artículo:
http://www.spentamexico.org/v20-n1/A35.20(1)1-12.pdf
DOI:
https://doi.org/10.64244/dv20i1a35
http://www.spentamexico.org/v20-n1/A35.20(1)1-12.pdf
DOI:
https://doi.org/10.64244/dv20i1a35
Author(s) / Autores:
Abreu, Jose Luis.
Cantú Villarreal, A. C.
Guerra Rodríguez, P.
Abreu, Jose Luis.
Cantú Villarreal, A. C.
Guerra Rodríguez, P.
Citation / Cita:
Abreu, J. L., Cantú Villarreal, A. C., & Guerra Rodríguez, P. (2025). Fundamentos evolutivos y enfoques contemporáneos de la gestión estratégica: Un marco conceptual para las PYMES. Daena: International Journal of Good Conscience, 20(1), 1–12. https://doi.org/10.64244/dv20i1a35
Abreu, J. L., Cantú Villarreal, A. C., & Guerra Rodríguez, P. (2025). Fundamentos evolutivos y enfoques contemporáneos de la gestión estratégica: Un marco conceptual para las PYMES. Daena: International Journal of Good Conscience, 20(1), 1–12. https://doi.org/10.64244/dv20i1a35
