Gestión Estratégica de Recursos Humanos: Fundamentos y Procesos Clave
Strategic Human Resource Management: Foundations and Key Processes
Published in:
Vol. 20. No. 1 (2025)
Abstract:
Strategic Human Resource Management (SHRM) has evolved from a functional approach to a fundamental strategic discipline in contemporary organizations. This article offers a theoretical and practical review of the key aspects that define SHRM, emphasizing its role in aligning human capital with organizational goals. It analyzes predominant theoretical models, strategic planning processes, talent attraction and selection methods, as well as performance evaluation systems. Additionally, emerging trends such as employer branding, remote work, and corporate social responsibility are explored. The study concludes that a well-structured SHRM strengthens innovation, sustainability, and organizational competitiveness, making it an essential axis to meet the challenges of a dynamic global environment.
Resumen:
La Gestión Estratégica de Recursos Humanos (GERH) ha evolucionado desde un enfoque funcional hacia una disciplina estratégica fundamental en las organizaciones contemporáneas. Este artículo presenta una revisión teórica y práctica de los aspectos clave que definen la GERH, destacando su rol en la alineación del capital humano con los objetivos organizacionales. Se analizan los modelos teóricos predominantes, los procesos de planeación estratégica, atracción y selección del talento, así como los sistemas de evaluación del desempeño. Además, se abordan tendencias emergentes como el employer branding, el teletrabajo y la responsabilidad social corporativa. El estudio concluye que una GERH bien estructurada fortalece la innovación, la sostenibilidad y la competitividad organizacional, y constituye un eje indispensable para enfrentar los retos del entorno global dinámico.
Vol. 20. No. 1 (2025)
Abstract:
Strategic Human Resource Management (SHRM) has evolved from a functional approach to a fundamental strategic discipline in contemporary organizations. This article offers a theoretical and practical review of the key aspects that define SHRM, emphasizing its role in aligning human capital with organizational goals. It analyzes predominant theoretical models, strategic planning processes, talent attraction and selection methods, as well as performance evaluation systems. Additionally, emerging trends such as employer branding, remote work, and corporate social responsibility are explored. The study concludes that a well-structured SHRM strengthens innovation, sustainability, and organizational competitiveness, making it an essential axis to meet the challenges of a dynamic global environment.
Resumen:
La Gestión Estratégica de Recursos Humanos (GERH) ha evolucionado desde un enfoque funcional hacia una disciplina estratégica fundamental en las organizaciones contemporáneas. Este artículo presenta una revisión teórica y práctica de los aspectos clave que definen la GERH, destacando su rol en la alineación del capital humano con los objetivos organizacionales. Se analizan los modelos teóricos predominantes, los procesos de planeación estratégica, atracción y selección del talento, así como los sistemas de evaluación del desempeño. Además, se abordan tendencias emergentes como el employer branding, el teletrabajo y la responsabilidad social corporativa. El estudio concluye que una GERH bien estructurada fortalece la innovación, la sostenibilidad y la competitividad organizacional, y constituye un eje indispensable para enfrentar los retos del entorno global dinámico.
Keywords:
Strategic management, human resources, talent planning, performance evaluation, employer branding, organizational sustainability
Palabras clave:
Gestión estratégica, recursos humanos, planeación del talento, evaluación del desempeño, employer branding, sostenibilidad organizacional.
Strategic management, human resources, talent planning, performance evaluation, employer branding, organizational sustainability
Palabras clave:
Gestión estratégica, recursos humanos, planeación del talento, evaluación del desempeño, employer branding, sostenibilidad organizacional.
Link to the article/Enlace al artículo:
http://www.spentamexico.org/v20-n1/A16.20(1)1-32.pdf
DOI:
https://doi.org/10.64244/dv20i1a16
http://www.spentamexico.org/v20-n1/A16.20(1)1-32.pdf
DOI:
https://doi.org/10.64244/dv20i1a16
Author(s) / Autores:
Abreu, José Luis.
Galindo, P.
Vázquez Treviño, D. M.
Abreu, José Luis.
Galindo, P.
Vázquez Treviño, D. M.
Citation / Cita:
Abreu, J. L., Galindo, P., & Vázquez Treviño, D. M. (2025). Gestión estratégica de recursos humanos: Fundamentos y procesos clave. Daena: International Journal of Good Conscience, 20(1), 1–32. https://doi.org/10.64244/dv20i1a16
Abreu, J. L., Galindo, P., & Vázquez Treviño, D. M. (2025). Gestión estratégica de recursos humanos: Fundamentos y procesos clave. Daena: International Journal of Good Conscience, 20(1), 1–32. https://doi.org/10.64244/dv20i1a16
